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山东能源肥矿集团党委:用“钢”措施兑现“铁”任务

发布日期:2019年05月10日    本网通讯员 徐宁     来源:山东能源集团网站

本网肥城讯 今年以来,在山东能源肥矿集团,每周各单位部室都可收到关于集团调度会和周例会安排工作的督查提示,提醒相关负责人牢记分内任务,时刻不忘攻坚。凡是所列任务目标没有完成的,对相关责任人一律纳入管理人员诚信履职失信失职失责积分考核,绩效薪酬给予否决。

在实际工作中,如何让年初的规划变成年底的实绩?如何把系列“好想法”变成“好效果”?该集团党委采取一系列“钢”措施,全面实施“军令状”“包保制”“否决制”,确保“铁”任务如期完美兑现。

推行重点工作“军令制”,就是将工作责任前移,建立任务工作台账,谁牵头谁就负责到底,公开透明、有据可查,让每个项目,每项工作都有“规定动作”。目的是为了解决之前个别单位部门“光闻楼梯响,不见人下来;光拿规划不实施,最后不了了之”的消极被动行为。

年初签下的“军令状”在工作过程中落实怎样?为确保具体执行效果,肥矿集团明确了每一项重点工作今年“要干什么、怎么干、干到什么程度?”各重点项目“何时完成、谁来完成、如何担责?”都列得清清楚楚,这就有效制约了个别人员存在的“工作干到何时算何时,项目几时完工几时算”的“等、靠、要、拖”心态。落实项目推进“军令制”、工作督查“包保制”、业绩考核“否决制”,形成一个“横向到边、纵向到底、上下联动、互相监督”的责任担当体系,有力助推了该集团提出的快速反应、立即行动、追求完美、不留遗憾抓落实的标准要求。

维修加工中心是该集团围绕转型,发展生产服务业所组建的新单位,成立时间只有一年多。他们在日常管理中,严格落实“军令制” “包保制”要求,制定了多种奖励激励政策及考核办法,通过内部市场化机制,调动了全员创效积极性。今年1月份,该中心5名专业技术人员带领10多名工人顺利承揽了省内一家电力公司的输煤站系统改造工程,到4月底完工时,实现对外创收10万元。钱虽不多,但对该中心来讲,意味着走出矿区找市场迈出重要一步,对外创收创效实现了零的突破。

“钢”措施兑现“铁”任务,今年前4个月,该集团安全生产经营保持了稳中有进发展态势,在转型发展方面,肥矿煤炭交易中心建设项目,被推荐列入泰安市2019年现代物流重点项目;在发展物流产业方面,相关单位通过业务拓展,成功进行大宗贸易业务试运行,全面启动打通链条环节,实现了收入同比大幅提升。

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